今天你获得升迁了,往公司高阶主管的金字塔顶端又迈进了一步;上个月公司遭到购并,你的主管职务与新公司的同事重复,公司考虑要将你调到其它部门。
今天你获得升迁了,往公司高阶主管的金字塔顶端又迈进了一步;上个月公司遭到购并,你的主管职务与新公司的同事重复,公司考虑要将你调到其它部门;从下个星期开始,你不再是地方分公司的主管,老板要把你调到总部去磨练……。在这些事业生涯发展的转折点,你必须为自己设想,你可能需要的发展训练。
两位企管顾问日前在美国商业周刊上指出,主管在思考栽培自己的计划时,需要注意以下十点:
1.评估公司目前的情况。有些公司拥有完整的主管发展系统,有些公司则是什么都没有。主管在思考栽培自己的计划时,第一步要做的,就是先了解公司目前的情况为何。
2.展现自己的潜力。主管应该积极展现出潜力与企图心,才比较可能争取到被公司栽培的机会。坐下来认真为自己拟出一个清晰、充满热情、实际可行的计划。
3.让公司看得到报酬。培养主管人才的费用并不便宜,但是如果培养成功,公司获得的报酬会很丰硕。实际指出受到栽培的自己,能够如何为公司贡献,以及这些贡献对公司现在与未来的影响,给予公司充足的理由投资自己。
4.现在立刻采取行动。不要等到发现自己的能力不足以应付目前的职务之后,才寻求帮忙。在问题发生之前,比在问题发生之后寻求帮忙,比较能够获得公司的的谅解与资源。
5.设定目标。有些主管利用训练机会来发掘自己其它的才能,有些主管则是借机改进自己一向的缺点。发展训练计划必须有一个明确的目标。
6.不要想包山包海。缩小学习的范围,通常一到三个学习重点是最有效率的。可以把学习分成短、中、长期的重点。一次想要学太多,只会增加失败的机率。
7.接受别人的意见。如果别人告诉自己,你欠缺团队合作或者领导的技巧,听起来当然不舒服,尤其对于自视甚高的人才来说,更是难以接受。不过,广纳别人的回馈,会让自己的计划更切中实际。
8.可信度与弹性是两大标准。挑选训练时,无论是提供发展训练的公司,或者是个人,都以可信度与弹性为两大选择标准。在可信度方面,确定对方拥有可以协助你达到目标的专业技能;在弹性方面,确定对方愿意针对你的特殊需求量身打造课程,包括是否愿意配合你的时间。
9.考虑替代做法。如果自己的时间,或者公司的经费不允许,栽培自己的计划不见得要因此中断,而应该寻找替代做法。例如,坐下来跟公司的人力资源部门讨论,自己可以参与哪些项目,或者增加哪些职责,从实务中累积自己想要培养的技能经验。
10.真的全心投入。如果本身没有十足投入,再好的计划都不可能有成果。
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