[牛筋影楼管理思想]+7

李智军

编者的话：  寓言故事是经过千百万年来，绝大部分是人类通过口口相传和“心灵感受”、一部分是来自书籍记载，而留给后人的思想宝库。近日复读，发现它表述的许多道理，与影楼行业管理思路有关。所以特别摘录一些，稍作加工，与大家共勉。
   

[此贴子已经被作者于2008-6-13 0:03:24编辑过]

李智军

      弥陀与韦陀
    去过庙宇的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑头黑脸的韦陀。这是为什么？
   
    相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都满不在乎、丢三拉四的，没有好好的管理账务，所以总是“入不敷出”。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后几乎香火断绝。
   
    佛祖在巡查普天下香火事业时，发现了这个问题。于是，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺；而韦陀铁面无私，财务工作锱珠必较，经营上变亏为赢。在两人的分工合作下，庙里出现一派欣欣向荣景象。
   

【启示录】在佛祖这位人力资源大师眼里，庙里没有废人。
【管理心得】

    建议面善的影楼老板们，给自己配个“韦陀”式的副手：过于严肃的老板们，寻找一个“弥乐佛”式的副手，你的影楼一定会兴旺起来。
    

[此贴子已经被作者于2008-4-15 16:14:58编辑过]

李智军

      袋鼠与笼子

一天，动物园的管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是就开会研究对策。结果是大家一致认为，是笼子的高度过低。于是，他们决定将笼子的高度，由原来的10米加高到20米；但是，第二天他们发现，袋鼠还是跑到外面来了。于是又决定再将笼子高度加到30米。第三天，居然全体袋鼠们都跑到外面来了。这时管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到了100米。。。。。。

    在一个阳光灿烂的早晨，一只长颈鹿和几只袋鼠们在树底下闲聊。长颈鹿问：“依你们看，这些人会不会再继续加高关你们的笼子？”。袋鼠回答，“很难说，如果他们再继续忘记锁上笼门的话！。。。。。。”

【启示录】袋鼠不应该比管理员聪明。

【管理心得】

1、 找到问题的所在，就解决了问题的一半；

2、 管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。
 

[此贴子已经被作者于2008-4-15 16:15:18编辑过]

李智军

        鱼王和他的儿子们
　　有个渔人有着一流的捕鱼技术，被人们尊称为‘渔王’。然而‘渔王’年老的时候非常苦恼，因为他的三个儿子的渔技都很平庸。 
　　于是，他经常向人诉说心中的苦恼：“我真不明白，我捕鱼的技术这么好，我的儿子们为什么这么差？我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们了，而且都是从最基本的东西教起；告诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼、怎样划船最不会惊动鱼、怎样下网最容易请鱼入瓮。他们长大了，我又教他们怎样识潮汐、辨鱼汛。。。凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验，我都毫无保留地传授给了他们，可他们的捕鱼技术竟然赶不上别的人！” 
　　一位路人听了他的述说后，问：“你是一直手把手地教他们吗？” 
　　“是的，为了让他们得到一流的捕鱼技术，我教得很仔细和耐心的。” 
　　“他们一直跟随着你吗？” 
　　“是的，为了让他们少走弯路，我一直让他们跟着我学。” 
　　路人说：“这样说来，你的错误就很明显了。你只传授给了他们技术，却没传授给他们教训。对于才能来说，没有教训与没有经验一样，都不能使人成大器！” 

【启示录】如此强将手下全是弱兵。
【管理心得】

   教员工也是一样。因为他们时常会犯错误，就不敢放手让他们干，你的副手也不敢让他犯犯错误。不接收点教训，那你的团队就永远建立不起来。教训和经验一样重要。我们经常会看到：很强的老板，带着一批很弱的员工，其原因就在于此。

[此贴子已经被作者于2008-4-15 16:15:55编辑过]

mmm2000j

这么好的东西，收藏之！！！！

李智军

                 扁鹊谈医术
      文王问名医扁鹊，你家兄弟三人，都精于医术，到底谁最好呢？ 扁鹊答，长兄最好，中兄次之，我最差。文王再问，那么为什么你最出名呢？” 扁鹊说，我长兄治病，是治病于病情发作之前。一般人不知道他能事先铲除病因，所以他的名气无法传出去；我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只在于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍**。
【启示录】小病不医、医生无名。大病大医、医生出名。
【管理心得】
1、企业管理和调养身体一样，是一个长期过程，但是，容易被人忽视；
2、事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。可惜大多数的影楼的经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是“亡羊补牢，为时已晚”。但这些所谓扁鹊式的“影楼问题诊断师”容易出名；

3、为了企业安全运行起见，老板们应该聘用扁鹊三兄弟。
 

[此贴子已经被作者于2008-4-15 16:16:29编辑过]

李智军

                      鹦鹉故事新说
　　老刘去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前面标明：此鹦鹉会两国语言，售价二百元。
  
　　另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四国语言，售价四百元。
  
　　该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵动可爱。老刘转啊转的，一时拿不定主意。
  
       结果，老刘无意当中又发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价却是八百元。
 他赶紧将老板叫来：这只鹦鹉又老又丑，是不是会说八国语言？　　
  
　　店主人小声告诉老刘：这只老掉牙的鹦鹉，的确什么也不会，把它放这里，是专门为制造“买那两只鹦鹉，是你明智的选择”的气氛的。
  
【启示录】虽然都是陈列的鹦鹉，但作用可大不一样。
【管理心得】
  
1、商品的品质与价格，是比较出来的，而这个品质与价格是商家可以设定的；
2、销售的本质是把你想销售的商品，公平合理的卖给顾客，而这个公平合理也是可以事先预定的；
3、<拍摄价目单>是商家的有力武器，我们没有好好利用。
 

[此贴子已经被作者于2008-4-15 16:17:07编辑过]

李智军

                           老鹰的涅磐 
老鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活这么长的时间，它40

岁时必须做出痛苦但又极其重要的决定：中年死亡，经过十分痛苦的更新过程，将生命

再延续30年。

首先，老鹰必须很努力地飞到山顶，并筑巢停留在那里。首先用它的已变得又长又弯、几乎碰到胸膛的喙（嘴壳）击打岩石，直到完全脱落，然后静等新的喙长出来；它会用新长出的喙把开始老化的指甲一根一根的拔出来；当新的指甲长出来后，它便把变得沉重翅膀上的羽毛一根一根的拔掉。 
　　5个月后，新的轻柔的羽毛长出来了，老鹰又开始翱翔蓝天。　

【启示录】5个月的磨练，换回30年的寿命。

【管理心得】 
1、在生命中，有时候我们必须做出困难的决定。开始一个更新的过程。必须把旧的习惯，旧的传统拋弃，使我们可以重新飞翔； 
2、只要愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，我们就能发挥我们的潜能，创造新的未来。这里需要的是自我改革的勇气与再生的决心。

[此贴子已经被作者于2008-4-15 16:18:23编辑过]

李智军

        英雄的弱点

古希腊神话中有一位伟大的英雄阿吉里斯，他有着超乎普通人的神力和刀枪不入的身体，在激烈的特洛伊之战中无往不胜，取得了赫赫战功。但就在阿吉里斯攻占特洛伊城奋勇作战之际，站在对手一边的太阳神阿波罗却悄悄一箭射中了他。在一声悲凉的哀叹中，强大的阿吉里斯竟然倒下去了。原来这支箭射中了阿吉里斯的脚后跟，这是他全身唯一的弱点，只有他的父母和天上的神才知道这个秘密。

【启示录】任何人都有致命的弱点。

【管理心得】　　   
1、 由于局部细微的弱点而导致全局的失败，在我们在企业的工作中自己能发现吗？  
2、 要当心某一个环节如果出现失误，可能给整个企业带来的巨大甚至致命的损失。

[此贴子已经被作者于2008-4-15 16:18:53编辑过]

李智军

　　   井里的驴子

某农夫的驴子，不小心掉进一口枯井。起初，他绞尽脑汁想办法救出它。但几个小时过去了，驴子还在井里痛苦地哀嚎着。最后，这位农夫决定放弃。但是他又想，无论如何这口井还是得填起来啊。于是，农夫便请左邻右舍来帮忙。邻居们人手一把锹，开始将泥土铲进枯井中，驴子在井里凄惨地哭起来。。。。。当它彻底明白自己的处境时，却安静了下来。。。。。。  
　　农夫和邻居们好奇地探头往井底一看，眼前的景象令他们大吃一惊：当众人铲的泥土每每落在井里驴子的背上时，它却将泥土抖落在一旁，然后踩到被抖落下的一层层土堆上。。。。。。就这样，驴子慢慢地上升到井口，在众人惊讶的表情中跑开了！  

【启示录】驴子在奋起自救中，聪明起来。

【管理心得】
1、犹如驴子遇到的情况，在企业的进程中，有时候我们也难免会陷入困境「枯井」之中，也会有各式各样的「泥沙」倾倒在我们身上；  
2、想要脱困的秘诀就是，“将「泥土」抖落掉，然后踩到上面去！

3、企业的种种困难、挫折就是加在我们身上的「泥土」。然而，换个角度看，它们也是一块块的垫脚石，只要我们锲而不舍地将它们抖落掉，并不断地踩上去，企业原本是这样获得进步的。

[此贴子已经被作者于2008-4-15 16:19:36编辑过]