三、品牌策划 策划品牌.首先应了解市场.包括竞争对手与顾客。通常市场越激烈的区域.市场空间相对越大。这是因为消费市场存在多种铸求.影楼进入市场前期,应从下面几方面来了解竞争对手。 1 ,了解市场趋势。婚纱影楼的一、二、三线品牌的格局。2 .预测消费,这关系到企业的价格策略与投入成本、费用.直接会影响到店的营运。 3 ,开发确定核心竞争点。核心竞争点即特色,原则是别家有的你要有.别家没有的我要突出.别家强势的我要去淡化.自己的优势要强调。 4 ,风险控制与时机把握。品牌建立会有阶段性的实施.包括资金,人员,产品等。在品牌进入期,发展期、维护期各阶段时.需建立并完善相应的风险控制机制。5 、建立知名度。品牌进入市场的前期是建立知名度。我们可以通过相关渠道达成.如:报纸、媒体,广播、外展,海报、吊旗等等。 6 、价格体系的确定。定价可以通过成本定价,竞争对手分析定价。同时影楼应严格控制价格标准.不轻易降价、杀价.否则.对品牌口碑杀伤力很大。下图表为定价策略:
7 ,产品构成产品是影楼与消费者直接沟通的媒介客户衡,的标准是风格、流行特征而影楼在进行产品营销时.勇点把握产品设计包装和产品的品质.并将一线产品与二线产品进行区隔。 8 、地理位兰我个人认为.婚纱影楼中行销成效的50 %在于地理位盆的选择选择消费商圈位,至关重要,9 、劣势。劣势不是影楼自己所能感觉到的而是竞争对手攻击出来的。影楼应在了解这一情况后进行详细的分析.运用说辞及包装拟定相应的应对策略. 10 .客户群。在市场营销中.品牌影楼的成本最低.但效果.大:未来影楼经营客户的重点应放在旧客户的经营上客服是经营品牌营销的重要角色: " ,形象特点:综合以上分析.影楼在进行品牌定位与策划时.应是有针对性地进行市场分析.即选出与你定位接近的重点对手.而不是与所有的品牌竞争。 另外影楼应了解自己的目标客户群二了解他们的生活习惯.消费趋向.肴重了解客户知晓影楼的渠道.如广告、朋友,同事、品牌等.相应地制定出品牌的对外宜传方案。四、品牌管理 形象立足----定位论 今天的消费者趋向个性化希望通过商品来表示出自己的性格与品味。他们会从多方面的信息作分析.然后将婚纱店划分等级以简化信息。且客户只能记住很少的婚纱品牌.我们必须找准客户.实施市场细分.将自己定位诉求的信息传递给消费者.这种诉求我们可以以风格做出发点。现以金夫人影楼为例进行说明 1 . GL 定位 GL的个性
3 , GL 价值观: 《 1 )做人必须诚实正直.信任与林重个人。《 2 )企业是大河.但员工是企业的源头水.只要员工们能像奋发出来的水汇合起来.便可使企业成为一条宏大的大河。 《 3 )对工作充满激情.认真负贵:对顾客主动。热忱;对质t 和技术无休止地追求完美,才能旅得顾客的最大满意度.才能底得市场。 《 4 )不可满足现状.必须不断改革创新。鼓励集思广益.群策群力。每天发现一个更好的方法去运用。 《 5 }提倡团队精神.部门之间无边界.将团队的位置放在首位.先团队后个人。 ( 6 )创造一个舒展、兴奋.开放、信任的环境奖励改进.取得成果就共同欢呼庆祝。 ( 7 )企业兴我荣.企业衰我耻。 五、品牌的感觉包装一一视觉、听觉、噢觉包装分硬件部分和软件部分,重要的是给客户留下好印象,具体从三方面操作: 《 1 》 视觉 .灯光 a ,店内灯光、服务区,礼服照射的灯光、产品陈列,橱窗灯光等等。 b 、店堂出入口和礼服部分是全店最亮的部位。 .色彩 a 、如‘’金夫人"将识别颜色定位为香槟红和白色。b 、影楼可根据季节来调配店堂的装饰色彩。.礼服一一展示、陈列、包装 利用橱窗展示一些比较醒目、高档的礼服。.公司形象展示 a 、干净、整洁。 b .员工仪表干净整齐.面带微笑。 《 2 》 听觉 .音乐 a ,配合营业情况的动态来变换音乐。 b .除大堂夕卜在摄影棚、休息室都应播放轻松柔和.优美动听的音乐.可提升积极心情: .礼貌语 a , ”欢迎光临." ”谢谢光临!一”谢谢!”等礼貌用语尽t 用上使顾客感觉到影楼的热情。 .笑声 a 、笑声能将整个店的气氛活跃起来.使紧张情绪放松.打破严肃的局面。 b .服务区若没有机会表现笑声.最佳的办法是放一些搞笑的电影或电视节目: 《 3 》 嗅觉 .气味 a 、当人闻到怡人的气味可以令人生理上产生积极的反应。 b 、怡人的气味是为了让顾客享有一个心旷神怡的环境.是一个企业品味的象征。 c 、室内的温度和湿度最能影响到大家的心理和生理状况,故空调质量不可轻视.室内温度必须保持在23 ℃ ,湿度在75 %左右.这样人就不会容易出汗.自然身上就感觉清新。 六、品牌战略方向 品牌是经过长时间积累.在社会大众和消费者心中建立起一个先入为主的印象。新进入品牌战略与成熟品牌的营运方式有所不同。新进入品牌在持续扩大知名度夕卜还应强调自己的特色.培养属于自己的客户群。而品牌逐步成熟.则可以考虑以下方式作为品牌战略。 1 、品牌扩张例金夫人分店、加盟店、子公司达286 家.这么做抢占市场份额。 2 ,多品牌战略例金夫人于2003 年成立金夫人台北萝亚婚庆.金夫人儿童天堂等.在行业内建立了相关的专业品牌。 3 、新品牌例金夫人集团下的新品牌:巴黎经典、玛雅、时尚经典等。新品牌的成立需系统地做”重定位”。 4 、广告做广告是推广品牌战略的方法之一,这需要一个长期的过程我们不难发现国际上的大品牌如奔驰、宝马、宝洁公司等,虽然品牌的知名度、美誉度已经很高,但仍是以各种形式大量地向客户传递信息,这也是产品不断更新、创新的体现,会影响到客户的感受.品牌的领先地位就是透过持续不断的广告而告知的。企业在不断地创新.为提高品牌在包装与操作中应注重:视觉感、数量、主题、风格、创意。 5 、品牌整合客户的需求随着竞争加剧而逐渐改变。一站式服务,即拍照、结婚当天化妆造型、礼服、婚庆已逐渐一体化。影楼的服务内容在不断扩大,品牌形象也需要整合。未来我们从业者需要重新对客户资源作相应调整与互补,以适应市场需求。 七、品牌产品 1 、风格分类 影楼按市场需求可划分为:婚纱、儿童.写真、艺术等. 按消费定位可分为高中低的市场.风格档次分类是影楼产品的区隔定位。 2 、价格分类 产品价格要与企业品牌相匹配.当然会有竞争对手的影响在内。作为品牌影楼在营销推广中,价格的相对稳定能造成品牌印象的稳定.在此强调乱杀价是对自身品牌的最大伤害。价格分类可满足不同的消费层次需求。 3 、产品包装 依据客户的消费特征.我们创造符合客户需求的产品。影楼有一种特殊现象.客户在未看到自己的照片之前,需将全部款项付清。我们其实是在推销包装,而客户买的是感觉,我们应在包装上建立客户的信任感。 包装体现在:个性化、感觉(唯美、温馨、亮丽)、价值、价格、趋势、服务、产品本身(照片、相册、相框、服装}、风格。 八、品牌维护 品牌维护即是对企业建立标准化管理。我们可以了解到麦当劳、肯德基标准化管理的建立是非常规范且完善的,这种标准化体现在服务人员、技术人员、店堂的布置及产品、设备陈列等。建立全面的品牌营销体制,关键在于我们从高层到普通员工都要时时讲品牌,事事推品牌、人人护品牌;围绕品牌氛围、思维走势,对内提高员工荣誉感、自豪感.对外作为促销利器提高市场占有率,强化品牌意识。品牌营销的八大项目的实现是一个持续并逐步的过程。企业组织架构中的高、中及执行层,应建立长期有效的品牌营销观念,不断地提升品牌的知名度、美誉度、信任度。营销的终极目标就是品牌营销。
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