[牛筋影楼管理思想]+7

李智军

        兔子、狐狸和狼
    
    一天午后，兔子从洞里爬出来玩，天气好得让她失去必要的警惕。狐狸就尾随其后，最终抓住了她。“我要把她当午餐吃掉！”狐狸说。慢着！兔子答道，你应该至少等我完成博士论文。哈，这是个

蠢得可以的理由。你的论文题目是什么？是《兔子比狐狸更具有优越性》！你疯了吗？我可以现在就

把你吃了！狐狸咆哮着说。你可以到我洞里，自己来读它。如果你不能被说服，你完全可以把我当午餐吃了。兔子这样说着。
       狐狸跟着兔子进到洞里去了。。。。。。狐狸再也没有出来。
      几天以后，狼也遭到这样的待遇，所不同的只是那篇博士论文换为《兔子比与狼更具有优越性》。
      兔子终于完成她的博士论文，并拿出来在草丛中庆祝。另一只兔子过来问她，什么事？看把你高兴的。兔子急忙说，你进来跟我进洞看看吧。

    当他们走进洞里时，看到的是一个类似伟大物理学家爱因斯坦的办公室，象被刚刚被抢劫了的一团乱遭遭的。在一个角落里，右边有一堆狐狸骨头，左边是一堆狼的骨头，而在中间，有一只满足欲望的、巨大的、正在舔嘴唇的狮子。
    
【启示录】1+1有时>2 ，小和大的联合有时超过大.。

【管理心得】
1、任何一个企业都不能够轻视那些比他小的企业；
2、一旦大、小企业通过战略联盟，就获得了相互的支持，就具备了和竞争对手竞争的资源和能力；
3、小企业在条件成熟时，不要拒绝和大企业联合。
   这种战略联盟思想成为20世纪90年代以来，相当重点的商务热门话题。

[此贴子已经被作者于2008-4-15 16:20:11编辑过]

李智军

              朝三暮四 
    战国时期，宋国有一个生活殷实的人，在家中养了许多猴子。那时，他每天都分给每只猴子八颗栗子。随后家道中落，他的经济越来越不能支撑这庞大的养猴开支了，而猴子的数目却越来越多。于是，他动念头，想把每个猴子的栗子由八颗改为七颗。他就和猴子们商量说，从今天开始，我每天早上给你们三颗粟子，晚上还是照常给你们四颗栗子，不知道你们同不同意？猴子们听了，都认为早上怎么少了一颗栗子？于是一个个就开始吱哇乱叫，而且还四处窜来跳去的，以表示非常不满意。 他看到这种情形，连忙改口说，那么，我早上给你们四颗，晚上再给你们三颗，这样该可以了吧？猴子们听了，认为主人的第二方案比第一方案好，早上的粟子数已经明显的增加了一颗，而晚上的栗子是“再给”的，就高高兴兴的全体同意了。 

【启示录】管理者要注意方法和效果的统一。

【管理心得】
1、 经济政策调整的最高境界是，在不投入、少投入的情况下，通过改变一些原有做法，使企业效益大幅提高； 
2、 员工薪资的确定受几个大因素的影响：

A、当地行业劳动力价格；

B、员工绩效为基础的“相对合理“性；

C、员工的”满足期望值“；

D、符合”激励机制“等。 

列举此故事绝无侮辱、贬低员工人格和劳动价值的意味。

声明：遗憾的是，后来应用这个成语的大多数人，不十分清楚“朝三暮四”的出处，而把它和“朝秦暮楚”混淆了。而后者指的是战国时期，秦、楚两大强国对立，有些弱小国家一会儿倒向秦国，一会儿倒向楚国。

“朝三暮四”本来与此无关，但天长日久、以讹传讹，大家也就习惯把它理解为没有原则，反复无常了。 

[此贴子已经被作者于2008-4-15 16:20:41编辑过]

雨子

好的启示！

琴魂

认真读完 , 受益!

祁百信

一个个经典的寓言故事，影射着管理学，我们影楼管理有没有类似的事情呢？回答是肯定的，那如何杜绝这些不会在影楼发生呢，请继续关注版主的主题！

经典中的经典，支持中，学习中~~~~~~~~~~~

[em01][em02][em04][em05][em06][em07][em08]

李智军

QUOTE:

以下是引用祁百信在2008-2-4 20:52:00的发言：

一个个经典的寓言故事，影射着管理学，我们影楼管理有没有类似的事情呢？回答是肯定的，那如何杜绝这些不会在影楼发生呢，请继续关注版主的主题！

经典中的经典，支持中，学习中~~~~~~~~~~~

[em01][em02][em04][em05][em06][em07][em08]

万物、万事都有关联，见微知著是管理者的必修课。谢谢700.谢谢大家

李智军

　     救 人 
    在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理，发现敌机俯冲时，要毫不犹豫的就地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒，因为他发现四、五米远处有一个小战士还站在那儿。他顾不上多想 ，一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响，飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍身上的尘土，回头一看，顿时吓呆了：原来刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大弹坑。 

【启示录】这样的事情经常发生：我们在帮助别人时，自己往往也得到了很好的帮助。
   

【管理心得】　
   

　1、在我们人生做企业的道路上，肯定会遇到许许多多的困难。但我们是不是都知道，在前进的路上，搬开别人脚下的绊脚石，有时恰恰是为自己铺路？

  2、诋毁同行的行为，第一首先会对自己企业造成损害。因为你和他面临同样的处境。

[此贴子已经被作者于2008-4-15 16:21:10编辑过]

a-luo

[em01]真是精华贴   值得学习

是不是出版相关的书籍了？

李智军

谢谢朋友的询问.《与管理有关的寓言故事》计划2008年底成书。其中包括序----影楼管理状态分析、正文---   300个寓言故事和分析、后记----介绍几家成功的管理模式。大概开本正16、页数达200，每个故事配有漫画插图，并有一些图表和照片。大致就这些。
     

[此贴子已经被作者于2008-2-10 5:34:46编辑过]

李智军

            渔夫和结网
  

有一个渔夫贪图省事，编织的网只有一张桌子那么大。他出海打渔未果，就垂头丧气的回了家。邻居对他说，你织的网太小了，哪能捕得到鱼？渔夫听了邻居的话，认真的在家织网。几天下来，他把网织得和邻居家的网一样大。渔夫带着他的大网，再次下海捕鱼，果然捕到许多鱼。于是，他唱着歌，高高兴兴的回家来。在家里渔夫想：既然捕鱼的多少和网的大小有关。我不如把网织得再大些，不是就能捕很多鱼上来吗？从此，渔夫不再出海，而天天在家织网。几个月后，他把原来的网扩大了100倍。巨网织好后，渔夫又重新出海了。他划着小舢板，用了整整一周的时间，才把巨网完全撒到海里。这时渔夫想，这一网下去能一辈子不用出海了。想着想着，渔夫竞笑出了声。
     

此时，渔夫要收网了，他觉得网越拉越沉。网里的确装了满满的鱼儿，但是它们正在带着渔夫的小舢板，拼命的往大海深处游去。不得已，渔夫只好放弃了它们，才得生还。
     

【启示录】渔网并非结得越大越好。
     

【管理心得】

1、         投资与效益有个比例，但是有时会出现“超过此限、原比例下降”的“边际效应”。这个需要特别注意；

2、           本地市场的容量，也是投资时的参考数据。我国近年来，相继出现多个6000平米以上的巨型影楼，也许是个不祥之兆。
      
     

有一个渔夫贪图省事，编织的网只有一张桌子那么大。他出海打渔未果，就垂头丧气的回了家。邻居对他说，你织的网太小了，哪能捕得到鱼？渔夫听了邻居的话，认真的在家织网。几天下来，他把网织得和邻居家的网一样大。渔夫带着他的大网，再次下海捕鱼，果然捕到许多鱼。于是，他唱着歌，高高兴兴的回家来。在家里渔夫想：既然捕鱼的多少和网的大小有关。我不如把网织得再大些，不是就能捕很多鱼上来吗？从此，渔夫不再出海，而天天在家织网。几个月后，他把原来的网扩大了100倍。巨网织好后，渔夫又重新出海了。他划着小舢板，用了整整一周的时间，才把巨网完全撒到海里。这时渔夫想，这一网下去能一辈子不用出海了。想着想着，渔夫竞笑出了声。
     

此时，渔夫要收网了，他觉得网越拉越沉。网里的确装了满满的鱼儿，但是它们正在带着渔夫的小舢板，拼命的往大海深处游去。不得已，渔夫只好放弃了它们，才得生还。
     

【启示录】渔网并非结得越大越好。
     

【管理心得】

1、         投资与效益有个比例，但是有时会出现“超过此限、原比例下降”的“边际效应”。这个需要特别注意；

2、           本地市场的容量，也是投资时的参考数据。我国近年来，相继出现多个6000平米以上的巨型影楼，也许是个不祥之兆。
      
     

[此贴子已经被作者于2008-4-15 16:22:46编辑过]